积分考核管理制度

（积分考核管理制度）

　　

积分考核管理制度

　　

一、总则

　　

　　

为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高

　　

管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。

　　

二、定义

　　

员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评，

　　

内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。

　　

三、适用范围

　　

经理级、主管级（含）及以下一般员工

　　

四、培训项目

　　

1、职业素质培训

　　

2、营销技巧培训

　　

3、专业知识培训

　　

4、体能素质训练

　　

5、新员工入职培训

　　

五、培训形式

　　

课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。

　　

六、考核内容

　　

培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行，每次课程满分10分。

　　

1、培训课程选定。综合办根据企业实际发展及经营需要，于每年12月初整理并拟定下年度的培训计划下发。

　　

2、培训计划调整。综合办于每月25日前，下发次月培训具体课程安排表，部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训，经总经理批准后，可进行培训计划调整，于3个工作日内报综合办，但总的课时量不能减少。

　　

七、培训积分考核方式

　　

1

　　

哈汇丽员工培训积分考核管理制度文档密级：内部公开

　　

1、培训结束后，进行现场笔试考核，参加培训人员需在规定时间内完成，试卷满分为100分。评卷人为当期讲师。

　　

2、参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会，具体要求为：条理清晰，重点突出，联系实际，体会深刻，不少于800字，并于培训结束后7日内，以部门为单位交综合办。评分人为部门经理和综合办公室，最终分数取平均值。

　　

3、内训授课

　　

各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用，有计划地为下属提供有质量的业务培训。积分：2分，此为经理级左边加分右边项，

　　

（1）管理人员有培训辅导下级的责任和义务，应定期为下级员工实施内训授课。每次培训时间应不低于1课时。

　　

（2）培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主，要求在培训前编写培训提纲。

　　

（3）培训时应安排参训人员按时签到，并保留签到记录。

　　

（4）培训后三日内，各部门应向综合办提交本次管理人员内训授课情2

　　

况

　　

（5）原则上无培训提纲和培训出勤记录的，不予积分。（6）无下属的管理人员不参与此项内容的积分考核。4、读书自学

　　

除正常培训外，每年综合办将根据企业发展及营运需要，有计划地推荐下发管理人员自学书目，按2分进行累计。（此为员工左边加分右边项）

　　

（1）学习周期。一般每本书自学时间为3个月，特殊情况另行安排。（2）验收考核。推荐的书目自学结束后，每人应撰写读书体会，要求条理清晰，重点突出，理论联系实际，不少于500字。

　　

（3）体会交流。自学结束后，综合办将适时安排读书体会交流会，参加交流人数及注意事项以具体通知为准，会上交流人员将给予1分奖励积分。

　　

5、体能素质训练

　　

为员工劳逸结合，提高工作效率，加强团队协作能力和公司凝聚力，综合办就爱能够在每年12月末制定出下一年度体能拉练计划，按10分进行

　　

6、新员工入职培训

　　

（1）为使新员工尽快融入公司工作氛围和良好吸收公司文化，对新员工入职一周内，部门和综合办安排培训，综合办主要针对企业文化、公司简介，员工入职守则进行培训，部门需要对员工专业能力和职业规划进行培训，并对新员工安排导师。培训周期一周，入职一个月进行考核，员工需将入职

　　

3

　　

心得、工作内容、对公司了解和对公司建议四部分以幻灯片形式展示。由考

　　

八、积分管理

　　

1、每次培训，综合办根据出勤及考核情况，核定培训积分并记入档案，次月第一周综合办公布参加培训人员的积分情况。

　　

4

　　

2、员工须按要求完成规定的所有课程内容培训，并通过考核获得积分。3、培训积分不跨年累计，当年积分累计超过总分时，超出部分列为奖励积分。

　　

九、积分要求

　　

十、积分应用

　　

1、月度培训积分，将折合成一定权重，作为管理层级员工年度岗位胜任力考核的重要标准。

　　

2、培训积分情况将作为员工晋升、调职、调薪、绩效考核的重要依据。3、年度培训积分比较优异的（前五名），给予奖励或表彰；未达到基本积分要求的，予以通报批评。年度考评分数低于积分要求60%以下的，准予辞退处理。

　　

4、培训积分达到110分以上的，给予价值200元的学习资料费用奖励。

　　

5

　　

5、本制度自下发之日起开始执行，次制度最终解释权归综合办所有

　　

综合办

　　

2015年12月31日

　　

6

　　

为了保证编辑部各项工作的顺利进行，调动成员的工作积极性，增强团队的凝聚力，提高工作效率，督促成员务实、高效的完成工作，现制定热地编辑部积分考核制度。该制度坚公正、公平、公开的原则，编辑部主任及组员必须严格要求自己，遵守制度，不偏袒、不徇私，切实做好成员的积分工作。每月的积分考核情况须于20号之前发至组织策划组，由组织策划组汇总审核，并将最终的积分考核情况发至群空间，接受大家监督。

　　

本制度采用基准减分制，每个月月初所有成员有100分，若违反制度规定，由各组长根据制度详细规定扣除相应分数；如若地编辑部作出特殊贡献或提出建设性意见者可以适当左边加分右边，详见制度中加、扣分项。

　　

工作部分

　　

日常工作是指每个组员的本职工作，根据分组情况而不同，对于自己的本职工作，每个组员都应该按时按量的完成。不达标者，按如下标准扣分：

　　

1.不积极接受工作扣5分；

　　

2.完成的任务质量未达到组长要求扣5分；

　　

3.组长布置的工作拖欠者（规定时间后3天还没有完成）扣10分；日常考勤部分

　　

会议以及热地举办的各种活动是一个部门组织性的客观体现，每个成员都应该做到不迟到、不缺席。如有违反，按如下标准扣分：

　　

编辑部例会、活动考勤

　　

1.迟到者扣3分（除上课、考试、保洁等客观原因）；

　　

2.无故缺席扣10分；

　　

3.请假扣2分（除上课、考试、生病等特殊情况）；

　　

4.影响会场正常秩序者（电话时不时响、随意在会场走动……）扣3分；

　　

5.会议穿戴不整齐者（拖鞋、无袖衫等），扣2分；

　　

临时会议、小组会议

　　

临时会议、小组会议分别由会议主持人、组长通知并把关扣分；

　　

1.迟到者扣1分（除上课、考试、保洁等客观原因）；

　　

2.无故缺席扣5分；

　　

3.请假扣2分（除上课、考试、生病等特殊情况）；

　　

工作能力和态度

　　

考核成员为达到工作目标所需的各项知识、技能、团队协作精神、执行力和快速反应能力等。

　　

1.对上司态度不敬者扣5分；

　　

2.被物管部老师点名批评扣5分；

　　

3.不团结其他成员，导致严重后果扣5分；

　　

4.在勤工助学岗位上工作表现较差，影响恶劣扣5分；

　　

5.在qq群空间及其他地方散布不良言论扣5分；

　　

左边加分右边项

　　

考核成员创新能力和特殊贡献等。对编辑部工作提出建设性意见等。

　　

1.工作态度良好，能够出色完成本职工作加0—10分；

　　

2.对编辑部做出特殊贡献者加0—10分；

　　

3.每月全勤，无迟到、请假、缺席加5分；

　　

4.工作期间，积极向上级提出合理化意见或建议并被采纳者加0—10分；

　　

5.积极配合其他组开展工作，表现突出者加0—5分；

　　

6.受到物管部老师表扬加0—10分；

　　

7.在勤工助学岗位上表现突出，业绩优异加0—5分；8.参加社会公益活动、且成绩突出的加0—5分；

　　

9.工作努力、积极主动，本月工作量相对较多的加0—5分。组长考核标准

　　

组长除有组织策划组同学按以上标准和组员一起考核外，还附加如下考核标准：

　　

1.主编或物管部老师的消息不能及时传达者扣5分；

　　

2.主编或老师安排的任务不能积极组织完成者扣5分；

　　

3.给组员安排工作时，人员协调不合理导致工作不能按时完成者扣5分；

　　

4.本期负责工作受到老师及主编批评者扣5分；

　　

5.总结和计划不能在规定时间内上交者扣5分；

　　

左边加分右边项与上相同。

　　

注意事项：

　　

每月积分最后两名须在公布积分结果两日内提交本月反思总结

　　

每个月积分前三名分别奖励50元、30元、20元、直接加在工资上。

　　

月积分低于50者，物管部老师、主编、组长协商并与其谈话，决

　　

定去留问题。

　　

各组积分表于20日之前发至组织策划组汇总，并在群空间公示，如有任何疑问，请直接与主编或左边王老师右边联系。

　　

积分作为编辑部评优评奖最重要的依据。

　　

此制度实行过程中接受大家监督，如有违犯，后果自负！

　　

公司员工积分考核制度为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守公司规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。

　　

对于有下列行为之一的职工，扣1分。

　　

1、没有按照公司规定报货的。2、破环公司卫生环境，乱丢纸屑、随地吐痰等。3、因疏忽造成工作错误，情节轻微的。4、不按规定填写报表或工作记录的。5、公司车辆保持整洁，每周一检查。第一次发现车辆不整洁的罚款50元，第二次发现车辆不整洁的扣1分。6、浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻的。7、办事拖拉影响工作处理不当的。8、在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重的。9、违反上级指示，情节尚属轻微者。10、被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续的。11、使用本公司公用设施后不维护的。12、故意拖延或借口搪塞上级指派的'工作的。13、在公司仓库区内吸烟的。14、属警告事项，但拒绝认错的。15、违反其它规定，情节尚属轻微的。对于有以下行为之一的员工，扣2分：

　　

1、对同事恶意攻击、诬陷、伪造，制造事端者。2、言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者。3、捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者。4、上班时间擅离岗位，影响本职工作者。5、违反工作方法，严重影响公司正常运作及名誉者。6、投机取巧，牟取非份利益者。7、

　　

接受与职务有关的馈赠者。8、造谣生事，散播流言，使公司蒙受损失者。9、利用公司财产及设备做为私用。10、拒绝服从领导合理指挥，或无理取闹者。11、破坏公司财产造成经济损失者。12、违反公司规定，扰乱市场，使公司蒙受经济或名誉损失者。13、作精神散漫又是故意不按规定工作者。14、违反其它规定，情节较重者。

　　

（以上条款根据事态轻重而定，事态严重者本公司有权追究相应左边法律右边责任）

　　

在以下情况中，可以加1分：

　　

1、销售指标达标或超标的。2、积极参与公司各项活动，表现突出的。

　　

3、爱护公司财物，并有具体事迹者。4、积极主动维护公司制度并有具体事迹者。5、对于主办业务有重大进展或改革绩效者。6、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者。7、.检举重大违反规定或损害公司权益事项者。8、参与紧急救援工作，主动承担，并处理恰当者。

　　

在以下情况中，可以加2分：

　　

1、对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者。2、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者。3、遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损失。

　　

注：本公司积分考核制度总分为10分，每扣1分为200元，会在当月工资中扣除相应金额。所有扣分处理都经总经理审核并签字，并经相关部门正式公告。奖惩明细须由公司相关部门登记录入公司内部个人档案。对于滥用职权，违反公司制度，违反财务制度，截留应收款，挥霍浪费公司资财，损公肥私，贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索使公司在经济上遭受损失及其他违法乱纪行为的，以悔改态度、情节轻重，本公司有权追究相应的左边法律右边责任，由司法机关依法惩处。

　　

附：扣除的分数可以在奖励制度内拉平，公司是不希望有员工扣分的，拟定本制度是为了加强公司的规范化管理，使公司健康发展，并使本公司所有员工“平平安安上班，开开心心下班”。

　　

2015-01-20

　　

一、目的

　　

为鼓励和激发员工的工作积极性，并合理分配员工劳动报酬，使员工更多地为企业作出贡献，特制定本制度。

　　

二、适用范围

　　

本制度适用于企业所有从业人员，不包括顾问、试用人员、临时人员等。

　　

三、奖金数额

　　

1.根据企业当年度的业务状况以及员工年终考核成绩计发奖金数额。

　　

2.实际工作期限（含试用期）满三个月的方可参加年终积分考核，计发奖金。

　　

四、限制条件

　　

凡在当年年度奖金发放前，有下列情况之一者，不进行年终积分考核，不发放年终奖金。

　　

1.辞职或解雇者。

　　

2.因其他原因中途离职者。

　　

五、积分兑换货币

　　

按照七大考核评定项目，对员工一年内的工作表现、业绩和贡献进行统计

　　

每年1月1日至12月31日止。

　　

七、发放日期

　　

每年度的年终奖金于翌年春节前发放。

　　

八、附则

　　

1.本制度最终解释权归企业所有。

　　

2.本制度自公布之日起实行。

　　

【积分考核管理制度】相关文章：

　　

考核奖惩管理制度01-04

　　

有关考核管理制度05-31

　　

绩效考核与积分管理有什么关系09-15

　　

绩效考核管理制度范文09-11

　　

人事档案考核管理制度02-01

　　

绩效考核的管理制度09-10

　　

公司食堂考核管理制度条例10-02

　　

员工入职考核培训管理制度04-29

　　

积分奖惩制度_积分奖惩制度规范10-01

　　

关于公司员工考核的管理制度11-29

扫描上面二维码，微信咨询

落户咨询热线：13671738356

公司地址： 上海市徐汇区虹桥路777号

声明：本站部分内容和图片来源于互联网，经本站整理和编辑，版权归原作者所有，本站转载出于传递更多信息、交流和学习之目的，不做商用不拥有所有权，不承担相关法律责任。若有来源标注存在错误或侵犯到您的权益，烦请告知网站管理员，将于第一时间整改处理。管理员邮箱：y569#qq.com（#转@）